par Nelson Wong
Le nouvel espace propice à un développement de haute qualité se trouve juste sous nos yeux, au moment même où nous décidons de lever les barrières entre l'énergie, la technologie et la finance. Pour la Chine et la Russie, ce moment offre l'opportunité de dépasser la relation traditionnelle acheteur-vendeur et d'accéder à une croissance authentique et mutuellement complémentaire.
Pendant des décennies, la mondialisation a suivi un scénario bien connu. L'énergie a été un instrument géopolitique, la technologie une source de fragmentation et la finance une arme de plus en plus redoutable. Ce scénario est arrivé à son terme. La question n'est plus de savoir comment renforcer l'ancien modèle, mais où se situe réellement le prochain horizon d'un développement de qualité.
La solution ne réside pas dans un territoire inexploré. Elle se trouve dans les synergies entre les secteurs. Les plus grandes inefficacités actuelles proviennent du travail en silos. Les plus grandes opportunités naissent de la convergence. En intégrant profondément l'énergie, la technologie et la finance, nous pouvons générer ce que l'on pourrait appeler un "dividende d'efficacité" et une "prime verte" : un véritable espace de croissance qui ne requiert pas la conquête de nouveaux territoires, mais seulement une nouvelle approche. Il ne s'agit pas d'un simple détail technique réservé aux spécialistes, mais d'un impératif stratégique pour toute économie qui souhaite croître sans être prisonnière des anciennes règles de la concurrence à somme nulle.
Pour des pays comme la Chine et la Russie, cette analyse revêt une importance particulière. Ces deux nations redéfinissent leur rôle dans un monde multipolaire. Toutes deux sont soumises à des pressions pour diversifier leurs économies et leurs partenariats extérieurs. Et toutes deux possèdent des atouts complémentaires qui, s'ils étaient correctement intégrés, pourraient transformer l'idée abstraite d'un "nouvel espace" en un moteur concret de bénéfice mutuel.
Pourquoi l'ancien modèle ne fonctionne plus
Soyons honnêtes quant à la situation actuelle. Le modèle traditionnel de mondialisation supposait que l'énergie pouvait être sécurisée par le contrôle territorial, que la technologie se diffuserait naturellement au-delà des frontières et que la finance resterait un facilitateur neutre du commerce. Aucune de ces hypothèses n'est aujourd'hui vérifiée. Les chaînes d'approvisionnement énergétique sont devenues des foyers de rivalité. Les technologies de pointe sont protégées par des contrôles à l'exportation et des mesures de sécurité renforcées. Les systèmes financiers servent autant à punir qu'à faciliter. Même si l'on déplore cette évolution, l'ignorer n'est pas une option.
Il en résulte un monde de fortes frictions et de faible confiance. Dans un tel monde, la tentation est grande de se replier sur soi-même, d'accaparer l'énergie, d'interdire les technologies étrangères, d'instrumentaliser sa propre monnaie. Il faut résister à cette tentation, non pas parce qu'elle est moralement répréhensible, mais parce qu'elle est économiquement contre-productive. Le coût réel de la fragmentation est invisible, mais colossal. Chaque heure où une énergie renouvelable reste inutilisée parce que le réseau ne peut absorber sa variabilité, chaque année où une technologie de stockage prometteuse attend des financements parce qu'elle ne correspond pas aux critères d'un banquier, chaque tonne de carbone non tarifée faute de consensus sur le responsable du paiement - autant d'échecs de l'intégration. Et c'est précisément là que réside le potentiel de croissance.
Pour la Chine et la Russie, cette logique revêt une importance particulière. La Russie possède d'immenses ressources énergétiques, notamment du gaz naturel, du pétrole et des minéraux essentiels à la fabrication de batteries et aux énergies renouvelables. La Chine dispose d'une expertise de pointe dans la production de panneaux solaires, les réseaux électriques et les infrastructures numériques. Aucun des deux pays ne peut mener à bien sa transition énergétique seul. La Russie doit diversifier ses exportations au-delà des marchés traditionnels et de la simple vente d'hydrocarbures bruts. La Chine a besoin d'une énergie fiable, abordable et propre pour alimenter son secteur industriel. La solution évidente n'est pas de se contenter d'acheter et de vendre, mais de construire ensemble.
Énergie et technologie : de la volatilité à l'actif
Commençons par examiner la relation entre énergie et technologie, là où les frictions sont les plus visibles. L'essor rapide de l'éolien et du solaire a engendré un problème bien connu : les énergies renouvelables sont intermittentes, tandis que nos réseaux électriques recherchent la stabilité. Pendant des décennies, le secteur a fonctionné selon un modèle de "production suivant la demande", où la production s'adapte passivement à la demande. Un nuage recouvre une centrale solaire, et une turbine à gaz doit se mettre en marche. Le vent tombe, et une centrale à charbon doit compenser. Ce système devient de plus en plus coûteux à mesure que la part des énergies renouvelables dépasse les capacités des réseaux traditionnels.
La solution consiste à passer d'un modèle passif à un modèle actif, d'un modèle où la production suit la consommation à un modèle où la production et la consommation interagissent. Cela implique d'utiliser l'intelligence artificielle pour prévoir la météo et la demande, de déployer des onduleurs intelligents et des systèmes de stockage distribués, et d'envoyer des signaux de prix en temps réel incitant les usines et les ménages à décaler leur consommation aux moments où le soleil brille et le vent souffle. Il s'agit de transformer le réseau électrique, d'une voie à sens unique, en un marché bidirectionnel.
Un partenariat sino-russe pourrait ici être une véritable révolution. La Russie dispose d'abondantes ressources en gaz naturel, qui peuvent servir d'énergie de transition flexible pendant le développement des énergies renouvelables. Plus important encore, la Russie recèle un immense potentiel inexploité en matière d'énergie éolienne et solaire, notamment dans ses régions méridionales et orientales. La Chine possède les capacités de production nécessaires pour fournir à grande échelle des panneaux solaires, des éoliennes et des systèmes de stockage d'énergie par batteries, ainsi que l'expertise numérique requise pour construire des réseaux intelligents. En combinant les ressources énergétiques et les terres russes avec la technologie et le savoir-faire industriel chinois, les deux pays pourraient bâtir un système énergétique intégré et bas carbone, qu'aucun des deux ne pourrait réaliser seul. Il ne s'agit ni de charité ni de posture. Le système qui en résulterait serait plus stable, plus efficace et plus résilient que tout système fondé sur la simple extraction de ressources.
Technologie et finance : plaidoyer pour le capital patient
Mais la technologie seule ne peut se développer à grande échelle sans une architecture financière adaptée. Les technologies de pointe comme l'hydrogène vert, la fusion nucléaire, le stockage avancé et le solaire de nouvelle génération nécessitent de longs cycles de développement et d'importants investissements initiaux. Ces investissements doivent également pouvoir supporter un taux d'échec élevé. Les institutions de crédit traditionnelles hésitent car leur horizon d'investissement se mesure en trimestres, et non en décennies. Le capital-risque peut apporter une solution, mais il est concentré dans le secteur des logiciels, où l'échec est peu coûteux et la croissance rapide. C'est tout le contraire pour les équipements énergétiques : l'échec est onéreux et la mise à l'échelle prend des années.
Il en résulte un sous-investissement chronique dans les technologies pourtant essentielles à la décarbonation. Se contenter d'acheter des produits finis à l'étranger n'est pas une solution. C'est coûteux, cela ne contribue pas au développement des capacités nationales et cela rend l'acheteur dépendant des chaînes d'approvisionnement étrangères. L'alternative est un cercle vertueux reliant technologie, industrie et finance. Les instruments sont connus : la titrisation de la propriété intellectuelle, les financements hybrides (prêts et fonds propres) et les outils de couverture des risques adaptés aux différents stades de maturité technologique. Un changement de mentalité est indispensable. On ne peut pas évaluer une batterie de nouvelle génération comme on évalue une mine de charbon. Ce dont le monde a besoin aujourd'hui, c'est de capitaux patients, et non de capitaux réfractaires au risque.
Pour la Chine et la Russie, la dimension financière de la collaboration est souvent négligée. Les deux pays explorent des alternatives au commerce en dollars, notamment le règlement en monnaie locale et les monnaies numériques. Le commerce de l'énergie constitue un terrain d'expérimentation idéal pour ces instruments. Imaginons une entreprise énergétique russe vendant du gaz naturel ou de l'hydrogène vert à un acheteur chinois, le règlement s'effectuant en monnaie numérique adossée à un panier de matières premières. Imaginons également qu'une partie des recettes soit investie dans un fonds commun dédié aux technologies énergétiques de nouvelle génération. Si certains peuvent considérer cela comme de la science-fiction, il s'agit d'un prolongement logique des expérimentations existantes en matière de monnaies numériques de banque centrale et d'accords de swap bilatéraux. L'enjeu principal est de passer de mécanismes ponctuels à un cadre systématique.
Énergie et finance : tarification de la prime verte
Il y a ensuite le duo souvent négligé : l'énergie et la finance. L'empreinte carbone n'est pas encore pleinement monétisée, et l'on ignore toujours qui devrait supporter le surcoût lié à l'énergie verte - le coût supplémentaire engendré par la production d'un bien ou d'un service à partir d'énergies propres plutôt que d'énergies fossiles. Tant que ce surcoût persistera, la tentation d'opter pour la solution la moins coûteuse, mais la plus polluante, sera toujours présente. Or, ce surcoût ne diminuera pas de lui-même. Il nécessite une ingénierie financière active.
La finance doit servir de capteur pour la transition énergétique, et non de simple instrument de vote. Plusieurs mécanismes peuvent y contribuer. La certification transfrontalière de l'énergie verte crée un marché mondial pour l'électricité propre. Le développement d'actifs carbone basés sur la blockchain réduit la fraude et le double comptage. Les cadres de financement de la transition aident les industries à forte intensité de carbone à se décarboner de manière ordonnée. Lorsque la réduction des émissions de carbone devient un élément rentable, la transition énergétique ouvre de nouvelles perspectives de croissance.
La Chine et la Russie ont tout intérêt à façonner ces mécanismes plutôt que de se contenter d'accepter des règles établies ailleurs. Un marché du carbone sino-russe commun, lié à des initiatives eurasiennes plus vastes, pourrait créer un signal régional incitant à la réduction des émissions tout en protégeant contre la volatilité du marché mondial du carbone. Cela rendrait la prime verte concrète et tangible.
Faire en sorte que cela fonctionne : normes, risques et talents
La mise en œuvre de tout cela exige des mécanismes institutionnels concrets. Premièrement, une reconnaissance mutuelle des normes. La Chine et la Russie pourraient jouer un rôle moteur dans l'élaboration de normes communes pour les projets d'énergie verte, de la certification de l'hydrogène aux protocoles de réseau, offrant ainsi un modèle pour une coopération eurasienne plus large. Deuxièmement, des mécanismes de partage des risques. Un fonds bilatéral de garantie pour la transformation technologique, axé sur les projets d'intelligence artificielle dans le domaine de l'énergie en phase de démarrage, pourrait absorber l'incertitude initiale et attirer des capitaux privés. Troisièmement, la mobilité des talents. Les véritables avancées viendront des financiers qui maîtrisent les données énergétiques russes et la technologie des réseaux chinois, ainsi que des ingénieurs qui connaissent les instruments financiers des deux pays. Il est nécessaire de former ces professionnels polyvalents grâce à des programmes de diplômes conjoints et des échanges de recherche.
Conclusion : du solo à la symphonie
Aucun de ces efforts ne repose sur une seule nation. Un développement de qualité est le fruit d'une harmonie entre les chaînes de valeur mondiales. Pour la Chine et la Russie, l'opportunité est particulièrement évidente. La Russie apporte des ressources énergétiques considérables, des terres et une position stratégique à la croisée de l'Europe et de l'Asie. La Chine, quant à elle, apporte une capacité de production industrielle à grande échelle, des technologies numériques et vertes, ainsi qu'une solide assise financière. Dans le cadre plus large de la diversification énergétique et de la dédollarisation, il convient de privilégier l'utilisation des technologies pour améliorer l'efficacité du transport de l'énergie et le recours à de nouveaux instruments financiers (règlement en monnaie locale, monnaies numériques) afin de créer de nouvelles opportunités pour le commerce de l'énergie. Cette approche est bien plus productive que de se disputer le partage d'un gâteau déjà existant.
Le nouvel espace de développement de haute qualité est à portée de main, dès lors que nous décidons de décloisonner les secteurs de l'énergie, de la technologie et de la finance. Pour la Chine et la Russie, ce moment offre l'opportunité de dépasser la relation traditionnelle acheteur-vendeur et d'accéder à une croissance authentique et mutuellement complémentaire. Il s'agit de dépasser la simple concurrence sur l'existant et d'utiliser ces trois domaines comme un prisme, concentrant la lumière pour déclencher la prochaine vague de croissance. C'est la seule voie qui mérite d'être explorée.
source : Club Valdai via China Beyond the Wall