par Global Times
La société sud-coréenne Samsung Electronics a récemment annoncé qu'elle cesserait la vente de tous les produits d'électroménager sur le marché continental chinois, y compris les téléviseurs, les réfrigérateurs et les machines à laver. Dans certains médias occidentaux, des récits tels que "le retrait des capitaux étrangers de Chine" et "le retrait de Samsung du marché" sont fréquemment apparus. Mais Samsung, qui a commencé à investir en Chine peu après l'établissement des relations diplomatiques sino-sud-coréennes en 1992, s'est-il vraiment "retiré" de Chine ?
On ne peut pas juger si les capitaux étrangers "se retirent" en isolant un seul ajustement commercial. La clé est de savoir si les entreprises retirent réellement leurs capitaux, délocalisent leur personnel et abandonnent le marché chinois. Dans le cas de Samsung, l'ajustement est l'inverse. Il s'agit simplement de quitter les ventes au détail à faible marge pour réorienter les capitaux et les ressources vers des secteurs plus rentables et tournés vers l'avenir. Il s'agit d'un cas typique de "changement de voie sans quitter le terrain".
Cet ajustement est dû à la profonde restructuration du marché chinois de l'électroménager. Ces dernières années, les marques nationales chinoises, tirant parti de tous les avantages de la chaîne industrielle, des effets d'échelle et de l'itération technologique rapide, ont considérablement amélioré leur compétitivité-prix dans les téléviseurs, les réfrigérateurs et les machines à laver. La qualité des produits et les fonctionnalités intelligentes ont rapidement rattrapé, voire dépassé, les concurrents étrangers, tandis que les préférences des consommateurs se sont de plus en plus orientées vers des options nationales plus rentables. L'activité d'électroménager de Samsung est soumise à une pression de rentabilité soutenue à l'échelle mondiale, avec des rapports indiquant des pertes dans les divisions concernées en 2025. Dans ce contexte, la décision de l'entreprise de quitter le segment des ventes au détail s'inscrit dans sa stratégie globale "focus sélectif".
En fait, de nombreuses sociétés multinationales ont entrepris des restructurations similaires sous des pressions similaires. Vers 2018, Ford Motor Company a été confrontée à une concurrence intense de la part des marques japonaises et sud-coréennes, ce qui a conduit l'entreprise à abandonner les modèles de berlines grand public sur le marché nord-américain. Elle a réaffecté les ressources, la capacité de production et la R&D vers des gammes de produits à marge plus élevée telles que le camion et le SUV. Suite à cet ajustement, la rentabilité nord-américaine de Ford s'est considérablement améliorée. Panasonic en est un autre exemple. En tant que géant japonais de l'électronique, il est depuis longtemps confronté à une concurrence féroce dans le domaine de l'électronique grand public et aux pressions liées aux changements de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Ces dernières années, elle a annoncé la sortie ou la réduction de segments tels que les panneaux LCD, certaines entreprises de semi-conducteurs et les appareils électroménagers tout en concentrant les ressources sur des domaines clés à forte croissance tels que les batteries automobiles, les solutions énergétiques et les opérations B2B.
Samsung a déclaré qu'il continuerait à maintenir ses bases de fabrication d'appareils électroménagers en Chine. Ces installations sont en train d'être transformées en pôles d'exportation mondiaux de l'entreprise. En tant que société multinationale avec un investissement cumulé de 56,7 milliards de dollars en Chine, exploitant 16 entreprises manufacturières et 13 centres de R&D, Samsung procède à une réaffectation stratégique de "moins dans certains domaines, plus dans d'autres" - réduisant son exposition sur des marchés de consommation hautement concurrentiels et soumis à des pressions sur les marges, tout en renforçant ses positions dans des segments de haute technologie, plus intégrés et stratégiques à l'échelle mondiale.
Les chiffres sont révélateurs. Samsung continue d'augmenter ses investissements dans son usine de Xi'an, l'investissement en 2025 atteignant 465,4 milliards de wons (308,2 millions de dollars), en hausse de 67,5% sur un an. L'installation représente environ 40% de la capacité mondiale de production de flash NAND de Samsung, ce qui en fait un centre de fabrication irremplaçable dans sa stratégie mondiale de puces mémoire. Dans le secteur des composants électroniques, l'usine MLCC de Samsung à Tianjin fonctionne à pleine capacité pour fournir des composants de base à un certain nombre de clients mondiaux. L'usine d'appareils électroménagers Samsung de Suzhou, après des ajustements dans ses canaux de vente, continue de servir de plaque tournante mondiale de la chaîne d'approvisionnement, fournissant des produits de haute qualité aux marchés étrangers tels que l'Amérique du Nord et l'Asie du Sud-Est. Les rapports indiquent que l'efficacité de production actuelle atteint environ un réfrigérateur toutes les 16 secondes et une machine à laver en moins de 10 secondes. En vérité, il s'agit simplement de passer de "la vente en Chine" à "la fabrication en Chine pour le monde entier".
Par conséquent, qualifier l'ajustement de Samsung sur le marché chinois de l'électroménager de "retrait de capitaux étrangers" est clairement une mauvaise interprétation de sa restructuration stratégique mondiale. Il néglige la nature dynamique de la division industrielle mondiale du travail. À mesure que le marché chinois mûrit et que les entreprises nationales augmentent, les sociétés multinationales réaffectent naturellement leurs ressources en fonction de leurs avantages comparatifs. Il ne s'agit pas d'une perte de confiance envers la Chine, mais plutôt d'une reconnaissance de ses capacités de production : la Chine est devenue une base de production mondiale efficace et fiable.
Ce changement dans les modèles d'investissement étranger reflète également l'optimisation continue de la structure d'investissement de la Chine. Selon le ministère du Commerce, au premier trimestre de cette année, l'utilisation réelle des investissements directs étrangers dans les industries de haute technologie chinoises a augmenté de 30,7% sur un an pour atteindre 102,73 milliards de yuans (15,1 milliards de dollars), soit 41,2% du total - soit une augmentation de 12 points de pourcentage par rapport à la même période l'année dernière. Parmi eux, les investissements réels dans les services de R&D et de conception, la fabrication d'équipements informatiques et de bureau et la fabrication d'équipements électroniques et de communication ont augmenté respectivement de 127,8%, 88,1% et 23,8%. Cela indique que les investissements étrangers en Chine se déplacent de la fabrication générale vers la fabrication de haute technologie, la R&D et les services d'innovation. Le site de Zhanjiang Verbund, le plus grand projet d'investissement mondial de BASF, a officiellement commencé ses opérations ; Volkswagen a inauguré son premier centre de R&D et de test complet en dehors de l'Allemagne à Hefei, dans la province de l'Anhui, dans l'est de la Chine ; et Schneider Electric a construit deux nouvelles usines à Xiamen, dans la province du Fujian, dans l'est de la Chine, et à Wuxi, dans la province du Jiangsu, dans l'est de la Chine, tout en modernisant son centre de R&D de Pékin. Ce sont tous des exemples frappants. Ce sont tous des exemples frappants. Ce sont tous des exemples frappants.
Pour les multinationales qui comprennent vraiment le marché chinois, "retrait ou non" est une fausse question. Dans une concurrence intense, les entreprises se demandent plutôt comment s'ancrer plus profondément. Le Catalogue chinois des industries encouragées à investir à l'étranger, récemment révisé, met davantage l'accent sur l'innovation technologique et le développement de nouvelles forces productives de qualité, augmentant ainsi le soutien aux secteurs manufacturiers avancés et de haute technologie, tout en guidant les capitaux étrangers vers des services de consommation et d'affaires spécialisés. La combinaison des signaux politiques et des opportunités de marché fait de "investir en Chine" non seulement un choix pratique, mais aussi stratégique pour l'avenir des entreprises mondiales.
source : Global Times via China Beyond the Wall